“
공급망은 회사의 전략을 완성하는 마지막 퍼즐입니다.
SCM 팀 김미정 팀장님
Q.
간단한 자기소개와 함께 모스트에 오시게 된 계기를 들려주세요.
A.
안녕하세요, 모스트에서 SCM 팀을 이끌고 있는 김미정입니다.
저는 SCM 및 물류 분야에서 약 10년 이상 커리어를 쌓아왔고, 특히 글로벌 브랜드의 공급망 구축과 물류 전략 업무를 중심으로 경험을 쌓아왔습니다.
모스트에 합류하게 된 계기는 "빠르게 성장하는 회사와 함께, 실질적인 물류 혁신을 만들어가고 싶다"는 개인적인 목표와 맞닿아 있었기 때문입니다. 모스트는 단순한 유통 회사가 아니라, 브랜드의 성공을 함께 설계하고 실행하는 파트너로서의 정체성을 지향하는 기업입니다. 그러한 방향성에 깊이 공감했고, 빠른 의사결정과 유연한 실행력을 강점으로 하는 조직문화에 큰 매력을 느껴 합류를 결심했습니다.
SCM 조직을 이끌게 된 배경은, 초기 셋업 단계부터 함께하며 전체 물류 구조를 파악하고 운영 프로세스를 구축해온 경험을 기반으로, 조직의 성장을 안정적으로 리딩할 수 있을 것이라는 믿음에서였습니다.
빠르게 변화하는 비즈니스 환경 속에서 물류는 단순한 지원 부서가 아닌,
회사의 전략을 완성하는 핵심 파트라고 생각하며 매일 진심을 다해 일하고 있습니다.
Q.
우리 팀은 어떤 일을 담당하고 있나요? 팀의 주요 역할, 미션, 현재 진행 중인 프로젝트에 대해 소개해주세요.
A.
SCM팀은 모스트의 제품이 제조에서 고객의 손에 전달되기까지의 전 과정을 설계하고 실행하는 조직입니다. 단순히 물류를 운영하는 것이 아니라, 공급망을 어떻게 효율적으로 설계할지, 어떤 방식으로 제품이 더 빠르고 정확하게 이동할 수 있을지에 대한 전략을 수립하고 실제 운영까지 책임지고 있습니다. 저희 팀의 주요 역할은 크게 세 가지로 나눌 수 있습니다.
첫째, 수출입 및 국내외 물류 운영 관리,
둘째, 3PL 및 패키징 등 외부 파트너사와의 협업을 통한 공급 안정화,
셋째, 실시간 재고관리와 ERP 기반의 운영 효율화입니다.
이러한 역할을 통해 저희 팀의 지향하는 미션은 "비즈니스 성장에 기여하는 유연하고 정교한 공급망 구축"입니다. 현재는 코스트코 및 미국 NEXT 채널 등 대형 유통망을 위한 Fulfillment 구조 고도화, 그리고 미국 및 유럽향 글로벌 수출입 물류 시스템 안정화 프로젝트를 진행 중입니다. 특히 최근에는 신규 3PL 및 패키징 파트너사를 발굴하고, ERP 시스템 연동을 통해 정확한 수불/재고 관리를 실현하는 체계 구축에도 힘쓰고 있습니다. SCM팀은 회사의 전략과 맞닿아 있는 중요한 허브입니다. 단순히 물류를 운영하는 팀이 아닌, 회사의 미래 성장을 발판 삼는 기반을 만들고 있는 팀이라고 자신 있게 말씀드릴 수 있습니다.
Q.
우리 팀의 일하는 분위기와 협업 방식은 어떤가요? 리더로서 중요하게 생각하는 ‘일하는 방식’이나 팀의 지향점이 있다면 함께 말씀해주세요.
A.
SCM팀은 빠르게 변화하는 환경 속에서도 유연하게 소통하고, 함께 문제를 해결해나가는 분위기를 가장 중요하게 생각합니다. 물류와 공급망 업무는 다양한 부서와 외부 파트너와의 협업이 필수적이기 때문에, 팀 내부의 원활한 커뮤니케이션과 상호 신뢰가 무엇보다 중요하다고 느낍니다.
우리 팀은 누구나 의견을 낼 수 있고, 질문을 주저하지 않는 문화를 지향하고 있어요. 일이 꼬였을 때 서로 탓하기보다는, 함께 원인을 분석하고 해결책을 찾는 ‘문제 해결형 팀 문화’를 만들어가고 있습니다. 실제 실무 과정에서도 다양한 변수나 예기치 못한 상황이 발생하곤 하지만, 팀원들이 스스로 판단하고, 서로 도우며 빠르게 대응해주는 모습을 자주 볼 수 있습니다.
저는 리더로서 "일을 잘하는 것"만큼이나 "일을 함께 잘하는 것"의 가치를 중요하게 생각합니다. 그래서 팀원 각자가 본인의 일에 오너십을 갖고 주도적으로 움직이되, 필요할 때는 팀에 도움을 요청하고 리소스를 공유할 수 있는 구조를 만드는 데 중점을 두고 있어요.
궁극적으로 우리 팀이 지향하는 방향은, 정확하고 안정적인 운영을 바탕으로 조직 전체에 신뢰를 주는 SCM 파트너가 되는 것입니다. 그 안에서 팀원들이 자율성과 책임감을 바탕으로 스스로 성장할 수 있도록 환경을 만드는 것, 그게 제가 팀을 이끌며 가장 중요하게 생각하는 역할입니다.
Q.
리더로서 가장 중요하게 생각하는 리더십 철학은 ?
A.
저는 리더십의 핵심은 "방향을 제시하고, 함께 갈 수 있도록 만드는 힘"이라고 생각합니다.
혼자 앞서 나아가는 것이 아니라, 팀원 각자가 자기 자리에서 의미 있는 성과를 낼 수 있도록 환경을 만드는 것, 그리고 그 과정에서 신뢰를 기반으로 서로 성장할 수 있도록 돕는 일이 리더의 가장 중요한 역할이라고 생각합니다.
그래서 저는 소통과 신뢰, 그리고 책임의 균형을 리더십의 중심에 두고 있습니다. 모든 정보를 완벽하게 통제하기보다, 정보를 투명하게 공유하고 팀원들이 스스로 판단하고 주도적으로 일할 수 있도록 믿어주는 것이 중요하다고 생각합니다. 그 과정에서 생기는 책임은 함께 나누되, 성장은 팀원 스스로 해낼 수 있도록 옆에서 도와주는 것, 그것이 제가 추구하는 리더십입니다.
결국 좋은 리더는 "혼자 잘하는 사람"이 아니라, "함께 잘하게 만드는 사람"이어야 한다고 믿고 있습니다. 그래서 저는 항상 팀원들이 주도적으로 일할 수 있도록 경청하고, 조율하며, 필요한 지원을 아끼지 않는 리더가 되기 위해 노력하고 있습니다.
Q.
우리 팀에 잘 어울리는 사람은 어떤 사람인가요? 새롭게 합류하는 분에게 기대하는 역량이나 태도도 함께 말씀해주세요.
A.
SCM 팀은 빠르게 움직이고, 유연하게 대응하며, 함께 문제를 해결해나가는 팀입니다. 그래서 ‘정해진 일만 잘하는 사람’보다는, 주어진 상황에서 스스로 판단하고 주도적으로 움직일 줄 아는 유연한 분이 우리 팀과 잘 맞는다고 생각합니다.
SCM 업무 특성상 다양한 부서와 협업하고, 외부 파트너와도 소통이 잦기 때문에, 명확한 커뮤니케이션 능력과 원활한 협업 태도도 굉장히 중요합니다. 작은 이슈라도 혼자 고민하기 보다는 적절한 타이밍에 팀과 공유하고 함께 해결해나가려는 태도, 그리고 문제보다는 해결에 집중하는 긍정적인 마인드를 가진 분이면 더욱 좋겠습니다.
새롭게 합류하시는 분에게는, 무엇보다 자신의 일에 주인의식을 갖고 책임감 있게 임하는 자세를 기대하고 있어요. 완벽할 필요는 없습니다. 모르는 부분은 함께 맞춰가면 되니까요. 다만, 팀과 함께 배우고 성장하겠다는 열린 태도는 꼭 갖고 계셨으면 합니다.
우리 팀은 새로운 구성원을 ‘함께 일할 동료’로서 따뜻하게 맞이할 준비가 되어 있습니다. 팀 안에서 의미 있는 성장과 좋은 시너지를 함께 만들어가기를 기대하고 있습니다.
Q.
채용을 앞두고, 미래의 팀원(뉴커머)에게 꼭 전하고 싶은 메시지가 있다면 자유롭게 남겨주세요.
A.
먼저 모스트 SCM팀에 관심을 가져주셔서 진심으로 감사드립니다.
새로운 환경, 새로운 팀에 합류한다는 건 설렘만큼이나 걱정도 따를 수 있는 일이라고 생각합니다. 하지만 걱정하지 않으셔도 됩니다. 우리 팀은 서로 도우며 함께 성장하는 문화를 가지고 있고, 새롭게 오시는 분을 ‘신입’이 아니라 ‘함께 갈 동료’로 진심으로 맞이할 준비가 되어 있어요.
처음부터 모든것을 잘 할 필요는 없습니다. 모르는 것을 질문할 수 있는 용기, 실수해도 괜찮다는 믿음, 그리고 팀과 함께 나아가겠다는 열린 마음이면 충분합니다. 우리 팀은 혼자 일하는 사람이 아닌, 함께 잘할 수 있는 사람을 기다리고 있습니다.
여기서 여러분의 커리어에 ‘단단한 경험’과 ‘좋은 동료들과의 의미있는 기억’을 함께 만들어 가셨으면 좋겠습니다. 여러분과 함께할 날을 기대하며, 따뜻하게 맞이하겠습니다.
